Olá
leitores!
O
primeiro artigo dessa série, que trata de Arquitetura Corporativa e
Interoperabilidade, foi proposto um Modelo
de Conteúdo para Arquitetura Corporativa, seguido de uma
abordagem sobre a relação entre Arquitetura
Corporativa, Arquitetura Orientada a Serviços e Interoperabilidade.
Os artigos seguintes detalharam as camadas de Negócios,
Estratégia
e Projetos
propostas para o Modelo de Conteúdo. Neste artigo abordaremos a
Camada de Processos.
Conforme
visto anteriormente, na Camada de Negócios foi definido o Modelo
Corporativo de Negócio (MCN) que contém a Cadeia de Valor da
Organização. Uma vez mapeada a Cadeia de Valor, o passo seguinte é
decompô-la em passos discretos, estabelecendo a rastreabilidade
desta com os processos corporativos. Processos corporativos
constituem as atividades que os funcionários realizam no dia a dia,
sejam processos finalísticos ou processos de suporte ao negócio.
A modelagem de processos é um exercício de documentação detalhada com base na criação passo-a-passo dos fluxos de trabalho de cada processo corporativo, suas atividades e interações associadas. Uma modelagem de processos consistente leva a melhores sistemas, processos e resultados para a organização. A documentação completa desses processos é essencial para a seleção de aplicações de apoio adequadas e para as operações de TI eficazes dessas aplicações.
Durante
a modelagem de processos, uma atenção especial deve ser dada aos
dados gerados e consumidos pelos processos. É
fundamental que as informações disponíveis e processadas pelas
diversas áreas da empresa sejam
usadas de forma consistente e regidas por definições claras e
adequadas. Em última instância são os dados que promovem a
integração entre processos. O desenvolvimento ou aquisição de
aplicações deve considerar o uso dos dados comuns de forma a evitar
duplicidade e, principalmente a falta de integridade desses dados.
Semelhante à Modelagem de Processos, a Modelagem de Dados é a
metodologia que permite que dados sejam decompostos em partes para
que sejam claramente definidos.
O
Guia Metodológico para a Integração de Dados e Processos,
disponível no sítio do Modelo
Global de Dados – MGD – apresenta um ótimo modelo para a
modelagem de dados e processos. A Camada de Processos do Modelo de
Conteúdo da Arquitetura Corporativa, representa quais processos a
empresa executa e quais os principais dados necessário para suportar
o modelo de negócios. Todo o detalhamento relacionado à modelagem
dos processos e dados não diz respeito direto a esta camada mais sim
às soluções específicas de modelagem utilizadas. Idealmente, a
solução de suporte à arquitetura corporativa e essas soluções
devem ser interoperáveis.
Além
das camadas de Estratégia e Negócios, a Camada de Processos possui
uma forte relação com a Camada de Competências Organizacionais, ou
seja, quais as equipes funcionais, conhecimentos e habilidades,
papéis e atores que servirão de suporte ao modelo organizacional
definido e gerirá e apoiará o Modelo Corporativo de Negócios da
organização. Como vimos possui
também um grande vinculo com a Camada de Tecnologia da Informação,
que será apresentada no próximo artigo.
Até
lá!
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