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Mostrando postagens de abril, 2018

O Papel do Analista de Negócios no Poder Público

Por Marcelo Neves Neste artigo irei descrever em mais detalhes o importante trabalho que o analista de negócios realiza em seu dia a dia e suas contribuições para a organização. Em especial, destacarei o valor deste profissional no contexto de organizações públicas e afins. Portanto, este artigo discorrerá sobre os dois seguintes tópicos: Quem é o analista de negócios O que faz um analista de negócios 1. Quem é o Analista de Negócios Primeiramente, gosto de ressaltar que é difícil precisar a origem do papel de analista de negócios. Embora alguns profissionais procuram definir seu surgimento em função das crescentes demandas da organização para a TI, prefiro afirmar que este profissional é produto da combinação de diversos papéis pré-existentes. Com o passar dos anos este ganhou uma nova roupagem, através de uma reconceituação da própria disciplina de análise de negócios, onde fica evidente o foco na melhoria organizacional. O analista de negócios precisa s

Desafio de Mineração de Processos: Concessão de subsídio – parte 2

Por Tales Costa Continuando o último post sobre o BPIC 2018, apresento agora o Log de Eventos referente ao processo de gestão da concessão de subsídios a agricultores alemães pelo European Agricultural Guarantee Fund (EAGF). Este subsídio tem como objetivo prover aos agricultores uma renda básica independente de sua produção. Sua concessão está sujeita a uma regulamentação complexa baseada em diversas leis nacionais e da comunidade europeia. Para assegurar que os recursos sejam corretamente aplicados, um processo de gestão da concessão do subsídio foi definido e, a cada ano, pode ser atualizado para se adequar a alterações na regulamentação. O pagamento aos beneficiários é realizado pelos estados membros da comunidade, através de agencias regionais ou nacionais. Tais agencias são também responsáveis por verificar a elegibilidade das solicitações e sua conformidade com a regulamentação em vigor. Para receber os pagamentos os agricultores devem identificar os lotes que dão

Agilidade do Negócio vs Agilidade no Desenvolvimento de Software

Por Antonio Plais Em 2001, um grupo de proeminentes praticantes e gurus da engenharia e do desenvolvimento de software publicou o Manifesto Ágil . Em uma tentativa de aumentar a taxa de sucesso de projetos de desenvolvimento de software, até então predominantemente gerenciados por meio de abordagens em cascata, o Manifesto Ágil anunciava: Estamos descobrindo melhores maneiras de desenvolver software fazendo e ajudando os outros a fazer. Através deste trabalho, viemos a valorizar: Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas Software funcionando sobre documentação compreensiva Colaboração com o cliente sobre negociação de contratos Responder às mudanças sobre seguir um plano Ou seja, embora exista valor nos itens à direita, nós valorizamos mais os itens à esquerda. Ao longo destes quase 20 anos, os assim chamados Métodos Ágeis (e.g. Scrum, XP) foram ganhando atenção cada vez maior por parte das equipes de desenvolvimento de sistemas e das empresas dos mais va

Influência dos Frameworks na Arquitetura Corporativa visando Cidades Inteligentes

Por Sergio Akio Tanaka RESUMO No artigo anterior fora abordado como são classificadas as cidades mais inteligentes do mundo. N esta postagem são apresentados uma série de frameworks relacionados por suas relações de influências e substituições realizadas durante a história dos frameworks de arquitetura corporativa.  Desde o surgimento do conceito da arquitetura corporativa e a criação do Zachman Framework, uma série de modelos foram criados com novas iniciativas ou com a intenção de substituir frameworks existentes. O resultado da pesquisa, também apresenta os respectivos frameworks das cidades mais inteligentes do mundo e suas relações. 1 INTRODUÇÃO Um framework consiste em uma construção lógica, alinhado a um conjunto de documentos, padrões e modelos reutilizáveis para implantação e o mapeamento de todo o processo de desenvolvimento da organização e como eles estão alinhados com a missão da mesma (Urbaczewski e Mrdalj, 2006). De acordo com o Th