Sistemas de Informações Geográficas (GIS em inglês) são
pilares essenciais para as organizações modernas, pois o GIS é capaz de
armazenar dados geoespaciais de forma a suportar a sua recuperação, análise e
tomada de decisão. E atualmente, os dados geográficos estão presentes em quase
todos os lugares, desde o nome de uma rua em uma tabela comum, até
latitudes/longitudes de pontos coletados com GPS.
De acordo com a KPMG Information
Technology, 45% dos projetos GIS nos Estados Unidos e Canadá não alcançam
os objetivos requeridos, e a maioria dos projetos extrapola os limites
orçamentários e de tempo de execução. Esta porcentagem tende a ser muito maior
nos países em desenvolvimento.
Para
se alcançar sucesso neste tipo de projeto, são recomendados estas seguintes premissas:
1.
Implementar uma estratégia de GIS para a corporação: Cada órgão ou empresa possui seu
próprio modelo de negócio e sua própria estratégia de gestão, e o GIS deve ser
capaz de servir às estes propósitos corporativos. A estratégia do GIS na corporação
deve ser liderada pela instituição, com eventuais apoios de consultores,
empresas privadas e órgãos parceiros. O que temos visto comumente é a
materialização desta estratégia através de Planos Diretores de Geotecnologias,
que, alinhados com os Planos Diretores de TI, suportam as áreas de negócio da instituição.
2. Manter um time de especialistas em GIS (GIS é diferente de TI!): A maioria das organizações possui
sistemas de TI bem estabelecidos, como ERP, e-business, CRM e outros, que
funcionam de forma muito estável, e são suportados por um poderoso e altamente
qualificado time de TI. GIS é algo diferente e não deve ser gerenciado da mesma
forma. Especialistas em GIS possuem conhecimentos menos profundos em TI e a
gestão e aquisição de dados geoespaciais é muito diferente quando comparado com
dados tradicionais. Geralmente um bom time de GIS possui especialistas em
Cartografia, Geografia, Meio ambiente, Banco de Dados e Desenvolvimento de
Sistemas. Ou seja, precisa ser um time multidisciplinar!
3. Alocar recursos financeiros, tempo e apoio: GIS não é algo barato, mesmo
quando se implementam soluções Open Source,
visto que a atualização tecnológica e a capacitação da equipe deve ser algo
frequente. Recursos financeiros adequados devem ser alocados para a implementação
do GIS dentro da corporação. Outro ponto importante é que raramente os projetos
envolvendo GIS são rápidos, o que demanda muito tempo e dedicação do Gerente do
Projeto.
Estabelecer
o GIS dentro da organização não é um tarefa simples. É preciso um planejamento
cuidadoso, porém, quando implantado, o GIS fornece um elevado ganho de
produção, reduz a desinteligência na tomada de decisão e aumenta a eficiência corporativa.
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