Dentre
tantas disciplinas do conhecimento humano a análise de negócios se destaca
pelas suas contribuições aos diferentes tipos de organização, em especial as
organizações do poder público.
Convido
você a acompanhar esta série de artigos sobre a análise de negócios aplicada ao
poder público.
Primeiramente,
vamos aqui definir o que é análise de negócios e seus principais elementos.
Análise de negócios pode ser definida como a prática de facilitação
da mudança no contexto organizacional, através da identificação de necessidades
e recomendação de soluções para entregar valor às partes interessadas.
Portanto,
fazer análise de negócios envolve duas grandes atividades:
1.
Identificação
de necessidades;
2.
Recomendação
de soluções.
Entende-se
por identificação de necessidades o conjunto de atividades que
promovem o entendimento das pessoas e suas necessidades. Esse conjunto de
atividades é, na maior parte do tempo, chamado de elicitação.
Elicitar
envolve não apenas perguntar às pessoas o que elas precisam. Elicitar inclui
extrair das pessoas e do negócio o que realmente precisa feito para atender
suas necessidades.
A recomendação
de soluções é outra grande atividade da análise de negócios. Nessa, o
profissional de análise de negócios aponta o conjunto de ações e/ou elementos
que a organização precisa entregar para satisfazer as necessidades
identificadas. Esta inclui várias tarefas, como por exemplo:
- Identificar o melhor caminho para satisfazer as necessidades;
- Identificar quais ações e/ou elementos devem ser entregues pela organização;
- Identificar alternativas de solução;
- Enumerar os benefícios quantitativos e qualitativos de cada alternativa de solução;
- Apontar qual solução é a mais apropriada para o contexto;
- Acompanhar a entrega da solução;
- Monitorar a entrega de valor pela solução;
- Identificar oportunidades de melhoria na solução.
Dessa forma,
fazer análise de negócios é de suma importância para que organizações públicas
possam cumprir bem sua função social.
Ao fazer uso da
competência de análise de negócios, através da identificação de necessidades e
pela recomendação de soluções, organizações públicas podem ajustar suas
operações e estratégias as constantes demandas do mercado e dos cidadãos.
Marcelo essa "Identificação das Necessidades" poderia estar contida na "Etapa de Qualificação da Demanda" do "Modelo de Responsabilidade Organizacional" (http://areasdeintegracao.blogspot.com.br/2014/05/conhecer-demanda-e-o-primeiro-passo.html) ?
ResponderExcluirGuttemberg, vou responder pelo Marcelo ;)
ResponderExcluirSim, sem dúvida. Praticamente todas as metodologias e frameworks possuem uma etapa/atividade/fase de identificação de partes interessadas, necessidade e qualificação de demandas. A contribuição da Análise de Negócios para esta (e outras) tarefa está no carácter agnóstico que o BABOK apresenta, ou seja, ele trata desta atividade, e das técnicas que podem ser utilizadas, sem se ater a nenhuma metodologia ou framework específico, mantendo, assim, um caráter mais geral e aplícavel a qualquer iniciativa de mudança ou projeto.