Comunidade Áreas de Integração

Quando se fala em automação de processos organizacionais, ou processos de negócio, é comum se pensar em uma classe de sistemas de informação identificada como BPMS ( Business Process Management Suite ). Uma solução BPMS é composta por um conjunto de módulos de software projetados para apoiar a definição, a modelagem, a execução e o acompanhamento dos processos. Ou seja, um instrumento para centralizar a gestão dos processos. Mas, colocar um processo na garagem de um BPMS nem sempre é fácil. Em geral implica em seguir um caminho que demanda recursos consideráveis: - primeiro, é preciso modelar o processo de forma que possa ser tratado pelo BPMS, por exemplo: produzindo um modelo gráfico do processo na notação BPMN, padrão de mercado atual; - depois, esse modelo precisa ser complementado com todos os detalhes que serão necessários para o processo realmente funcionar no BPMS, por exemplo: os campos de tela que serão preenchidos pelos usuários, as regras para entrada e vali...

No artigo anterior falei brevemente sobre o elemento mudanças. Agora é o momento de discorrer de forma mais aprofundada sobre o tema. É bom lembrar que o modelo conceitual de análise de negócios (BACCM) descreve 6 elementos fundamentais  que devem ser considerados em todo e qualquer trabalho de melhoria da organização. Uma mudança nada mais é que uma transformação controlada. Talvez você esteja se perguntando: Como assim uma transformação? Como assim controlada? Bem, uma organização sofre transformações quando precisa, por exemplo, adaptar seus processos a uma nova realidade. Isso acontece quando novos serviços são oferecidos ao contribuinte e alguns novos processos precisam ser criados para suportar a existência desse serviço. A transformação é controlada no sentido de que a mesma é planejada, monitorada e verificada. Todo esse esforço visa garantir que a mudança produzirá os efeitos esperados. Mudanças ocorrem para que a organização resolva problemas de ineficiên...

No  post anterior  abordamos as entregas do Nível 2 - Expandido de Maturidade em Governança Corporativa para ficarmos em conformidade com a Lei das Estatais no dia 01 de julho de 2018. Nesta postagem abordaremos o alinhamento das entregas do Nível 3 - Institucionalizado de Maturidade, com a legislação e com o FACIN, que poderão ser implementadas nas empresas públicas através do  Modelo em Rede de Maturidade em Governança Corporativa . O Modelo pode ser acessado em:  https://kumu.io/Guto/maturidade-em-governanca Essa fase é composta de entregas que são relacionadas às práticas do Nível 3 e priorizadas de acordo com a Matriz RACI de Responsabilidades destacadas na figura 1. Figura 1 – Entregas do Nível 3 - Institucionalizado de Maturidade Siglas utilizadas nesse artigo: Conselho de Administração (CA), Comitê de Auditoria Estatutário (CAE), Conselho Fiscal (CF), Governança Corporativa (GC), Recursos Humanos (RH) e  F erramenta utilizada par...

Com certeza você já ouviu falar em IOT, a sigla de Internet of Things ou Internet das Coisas . E provavelmente já viu notícias divulgando eventos sobre o assunto, assim como iniciativas e planos de governos promovendo essa nova onda. Mas provavelmente não sabe bem como essas “coisas” vão afetar você ou seu trabalho. E nisso, com certeza, você não está só. Neste post falo da IOT na perspectiva dos processos de negócios, focando nos impactos nos modelos e processos de negócio das organizações. Afinal, espera-se que a IOT possibilite às organizações aumentar sua flexibilidade, eficiência e agilidade, o que, sem dúvida, não acontecerá sem muitas mudanças. Provavelmente você já sabe que a IOT é uma rede de objetos interconectados através de uma rede IP. Mas qual a novidade nisso? Já faz muito tempo que você usa diariamente computadores, tablets e celulares interconectados em redes IP. A diferença, é que esses objetos têm como função o processamento e a comunicação de inform...

No  post anterior  abordamos as entregas do Nível 1 de Maturidade em Governança Corporativa para ficarmos em conformidade com a Lei das Estatais no dia 01 de julho de 2018. Nesta postagem abordaremos o alinhamento das entregas do Nível 2 - Expandido de Maturidade, com a legislação e com o FACIN, que poderão ser implementadas nas empresas públicas através do  Modelo em Rede de Maturidade em Governança Corporativa . O Modelo pode ser acessado em: https://kumu.io/Guto/maturidade-em-governanca Essa fase é composta de entregas que são relacionadas às práticas do Nível 2 - Expandido de Maturidade e priorizadas de acordo com a Matriz RACI de Responsabilidades destacadas na figura 1. Figura 1 – Entregas do Nível 2 - Expandido de Maturidade Siglas utilizadas nesse artigo: Conselho de Administração (CA), Conselho Fiscal (CF) e  F erramenta utilizada para atribuição de responsabilidades ( RACI ) . O mapa destaca as entregas do Nível 2 - Expandido de...