Comunidade Áreas de Integração

Em posts anteriores [1] e [2] eu comentei sobre as semelhanças existentes entre a construção de uma casa e a Arquitetura Corporativa. Agora, imagine que você deseje realizar uma reforma em sua residência e contrate um eletricista e bombeiro hidráulico. Você precisará passar para esses profissionais informações sobre o trabalho a ser realizado. Ambos trabalharão na mesma casa, mas, para realizar seus serviços, eles precisarão de informações diferentes. Enquanto o eletricista estará interessado em questões como pontos de luz, interruptores e fios, o bombeiro hidráulico precisará saber como funciona o encanamento de água e esgoto da residência. Esses profissionais precisam de diferentes pontos de vista do imóvel, que serão representados por diferentes visões. Ou seja, a planta elétrica da casa será útil para o eletricista, enquanto, para o bombeiro hidráulico, as informações necessárias estarão presentes na planta hidráulica. Algo similar acontece nas empresas. Nem tod...

No final da década de 80 e início dos anos 90, um desenho fez bastante sucesso na televisão brasileira: Caverna do Dragão . Para quem não é meu contemporâneo, no primeiro episódio, um grupo de seis jovens entra em uma montanha russa chamada “Dungeons & Dragons” e, durante o passeio, um portal se abre e os transporta para outro mundo – o Reino. Todos os demais episódios mostram o grupo passando por diversas aventuras, na tentativa de retornarem para casa. Mas, sempre, quando eles estão quase conseguindo, são atrapalhados por motivos diversos e nunca conseguem retornar. É exatamente isso que não pode acontecer com a fase preliminar. Ela precisa terminar! A fase Preliminar é a primeira do Método de Desenvolvimento da Arquitetura sugerido pelo TOGAF (falei um pouco sobre ela nesse post ).  Nesta etapa acontece a institucionalização da prática de Arquitetura Corporativa na empresa. É claro que essa fa...

Em Novembro de 2015 tive o prazer de apresentar uma palestra sobre o tema da modelagem de empresas para atender às demandas do mercado no BBC 2015, Conferência Mundial do IIBA, em Las Vegas. Muitos dos conceitos então apresentados, embora focados em empresas privadas, são pertinentes também para as organizações governamentais e empresas públicas. Modelando a Organização para a Mudança Já há algum tempo venho trabalhando no desenvolvimento de uma metodologia para ajudar as organizações a responder mais rapidamente às mudanças. Esta metodologia se apoia em três pilares: Alinhamento da estratégia com a execução, através do desenvolvimento just-in-time da arquitetura corporativa. Uso intensivo de modelos para lidar com a complexidade das organizações atuais, desde o desenvolvimento da estratégia de negócios até a sua implementação na organização. Desenvolvimento de uma arquitetura centrada em decisões, que estabelece uma ligação direta entre as estratégias de negócio e as deci...