Comunidade Áreas de Integração

Por Marcelo Neves Você já parou para se perguntar como fazer uma boa análise de negócios? Ou, em outras palavras, como organizar o trabalho de identificar necessidades e recomendar a solução mais apropriada de forma a realmente satisfazer na totalidade todas essas necessidades? Pois então, o propósito desse artigo é justamente apresentar em alto nível a abordagem de resolução de problemas que eu utilizo para fazer análise de negócios no dia-a-dia. Essa abordagem utiliza 7 passos macro que descrevo a seguir. 1. Identifique o Contexto Em um primeiro momento é necessário que se entenda o contexto. Entender o contexto significa entender os elementos fundamentais que impactam e são impactados pela iniciativa de análise de negócios. Estes incluem, mas não estão limitados a pessoas, processos, cultura, arquitetura corporativa e modelo de negócio. É justamente neste passo que precisamos identificar o grande porquê. A pergunta que precisa ser respondida é: Porque precisamos

Olá leitor! No artigo anterior abordamos a Visão de Estratégia do Framework de Arquitetura Corporativa para Interoperabilidade no Apoio à Governança (FACIN). No artigo de hoje apresentaremos a Visão de Negócios. O Governo agrega organizações que desenvolvem atividades que têm por objetivo a entrega de produtos ou serviços à Sociedade (cidadãos, governos, organizações e empresas), que é o seu principal cliente. A Visão de Negócios do FACIN pode ser definida como a combinação de padrões arquitetônicos e de design, ferramentas e orientações que capturam as metas e os objetivos do negócio, e alinham os componentes da arquitetura de negócios (processos, regras, serviços, etc.) que os realizam. A construção de uma boa Visão de Negócios leva à melhoria dos sistemas, processos e resultados para a organização, principalmente relacionados à entrega de produtos e serviços à sociedade com a máxima eficácia, menor custo e máxima aderência às suas necessidades.  A Visão de Negócios

Neste post falo sobre como o desenvolvimento dos recursos e ferramentas computacionais das últimas décadas, especialmente nas áreas conhecidas como Big Data e Inteligência Artificial, pode beneficiar iniciativas de modelagem de processos de negócio nas organizações. Já faz tempo que as organizações de médio e grande porte, tanto nos setores público quanto privado, se conscientizaram da importância de identificar e controlar seus processos de negócio. Ao longo desse tempo, muitas iniciativas de modelagem de processos foram desenvolvidas, aplicando as mais diversas metodologias e ferramentas, resultando em níveis de sucesso bastante variados. Podemos dizer que existe hoje um razoável consenso de que iniciativas de modelagem e redesenho dos processos de negócios são necessárias para assegurar os níveis de desempenho atualmente demandados das organizações. Apesar disso, há muitos questionamentos quanto aos esforços e investimentos realizados frente aos resultados obtidos. De fa

A sua Empresa tem Controle sobre suas Decisões de Negócio? Por volta de meados dos anos 1990, diversas iniciativas surgiram nos Estados Unidos [i] [ii] em torno da discussão sobre o conceito de regras de negócio, e sua importância para o gerenciamento, crescimento e saúde das organizações. Ao longo dos anos 2000 [iii] [iv] esta discussão se intensificou, ganhou estatura [v] [vi] , e está, hoje, no topo das preocupações da comunidade de gerenciamento de negócios [vii] . As experiências iniciais com o gerenciamento e modelagem de decisões confirmam que as decisões de negócio são ativos que estão ganhando cada vez mais atenção por parte da direção das empresas. Através do gerenciamento das decisões, fica mais fácil envolver os executivos mais cedo em projetos de importância para a empresa, como melhoria de processos e esforços para transformação dos negócios. Isso acontece porque as pessoas do negócio reconhecem facilmente que o valor não está nas regras ou declarações de n