Comunidade Áreas de Integração

No post anterior abordamos o detalhamento da visão Dados com a aplicação da dinâmica de Análise de Cenário utilizada na Oficina ABEP-FACIN , realizada pelo Serpro em parceria com a Associação Brasileira de Entidades Estaduais de Tecnologia da Informação e Comunicação (ABEP) . A dinâmica compreende as atividades de identificação do problema, modelagem, análise e construção dos cenários atual e proposto (solução do problema). Na PRODEMGE o cenário utilizado foi a implantação de uma solução corporativa de geoprocessamento no Estado de Minas Gerais, aqui identificada apenas como Projeto GEO. Nesta postagem abordaremos o detalhamento da visão Infraestrutura do Projeto GEO utilizando o Framework de Arquitetura Corporativa para Interoperabilidade no Apoio à Governança (FACIN) , conforme figura 1. Figura 1: Detalhamento da visão Infraestrutura do Projeto GEO        2.   Podemos observar que a função de ”Geração e atualização e dados geoesp...

Por Thiago Ávila* Dando continuidade à nossa série de artigos sobre Dados Abertos (conectados) , vamos apresentar a segunda melhor prática para a publicação de Dados Abertos Conectados, aplicando-os no contexto Governamental. Estes artigos têm como fundamentação a dissertação de mestrado, “Uma Proposta de Modelo de Processo para Publicação de Dados Abertos Conectados Governamentais” [1], onde desenvolvi uma revisão de literatura que identificou 70 recomendações para a publicação de Dados Abertos Conectados Governamentais, distribuído entre as 10 melhores práticas estabelecidas pelo W3C[12], que estão sendo exploradas em continuidade a esta série de artigos aqui no blog, cuja metodologia apresentei no artigo anterior. Para identificar recomendações voltadas a implementar a segunda melhor prática, “ 2. Seleção de Conjuntos de Dados ”, foi estabelecida a seguinte questão de pesquisa: “ O que os processos de publicação de dados abertos (conectados) recomendam a ser feito para cont...

Segundo o BPM CBOK, o termo “negócio” refere-se a pessoas que interagem para executar um conjunto de atividades com objetivo de criar valor para seus clientes e outras partes interessadas ( stakeholders ). Abrange todos os tipos de organizações, públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos, e de qualquer porte ou segmento de negócio. Assim, a criação de valor é o que justifica a existência das organizações e de seus negócios. Apesar de sua importância, o valor criado pelos negócios das organizações nem sempre é claramente definido e divulgado. Em organizações estabelecidas há muito tempo é comum que os produtos e serviços fornecidos se confundam com os objetivos que justificaram sua criação. Mais recentemente, o movimento Lean Startup  revigorou a criação de valor como motivação básica dos negócios, e popularizou alguns instrumentos para trabalhar o conceito e sua formulação. Independentemente de como seja formulada, a criação de valor depende da execução de diversas ativ...

Depois de explorar o conceito de Mudança no artigo anterior , convido você a acompanhar neste artigo sobre o elemento Valor. Primeiramente, o que é valor? Valor é a importância, relevância ou utilidade de algo para alguém. Vamos entender melhor esse conceito. É muito comum dizer que estamos "agregando valor". Mas o que isso realmente significa? Em tese, significa que entendemos qual é a necessidade de alguém e que a estamos satisfazendo. Portanto, para entregar valor precisamos considerar sempre os 2 elementos fundamentais: Quem recebe o valor. Quais são as necessidades desse alguém. Entender para quem entrega-se o valor é primordial. Quem é a parte interessada em questão? Quais são seus valores? Quais assuntos permeiam sua mente? Quais são suas preocupações? Que tarefas a parte interessada precisa executar? Essas perguntas precisam ser respondidas para melhor compreendermos quem realmente recebe o valor. Uma das ferramentas que utilizamos para mel...

No post anterior abordamos o detalhamento da visão Aplicações com a aplicação da dinâmica de Análise de Cenário utilizada na Oficina ABEP-FACIN , realizada pelo Serpro em parceria com a Associação Brasileira de Entidades Estaduais de Tecnologia da Informação e Comunicação (ABEP) . A dinâmica compreende as atividades de identificação do problema, modelagem, análise e construção dos cenários atual e proposto (solução do problema). Na PRODEMGE o cenário utilizado foi a implantação de uma solução corporativa de geoprocessamento no Estado de Minas Gerais, aqui identificada apenas como Projeto GEO. Nesta postagem abordaremos o detalhamento da visão Dados do Projeto GEO utilizando o Framework de Arquitetura Corporativa para Interoperabilidade no Apoio à Governança (FACIN) , conforme figura 1. Figura 1: Detalhamento da visão Dados do Projeto GEO         2.   Entende-se por Política de Gestão da Informação o conjunto de diretrizes ...

Olá leitor! No artigo anterior abordamos a Visão de Estratégia do Framework de Arquitetura Corporativa para Interoperabilidade no Apoio à Governança (FACIN). No artigo de hoje apresentaremos a Visão de Negócios. O Governo agrega organizações que desenvolvem atividades que têm por objetivo a entrega de produtos ou serviços à Sociedade (cidadãos, governos, organizações e empresas), que é o seu principal cliente. A Visão de Negócios do FACIN pode ser definida como a combinação de padrões arquitetônicos e de design, ferramentas e orientações que capturam as metas e os objetivos do negócio, e alinham os componentes da arquitetura de negócios (processos, regras, serviços, etc.) que os realizam. A construção de uma boa Visão de Negócios leva à melhoria dos sistemas, processos e resultados para a organização, principalmente relacionados à entrega de produtos e serviços à sociedade com a máxima eficácia, menor custo e máxima aderência às suas necessidades.  A Visão de Negó...