Comunidade Áreas de Integração

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Prezados leitores, Desde 2014, utilizamos esta mídia com objetivo de  compartilhar informações e conhecimentos com foco na oferta de melhores serviços eletrônicos/digitais e na promoção da transparência à sociedade, envolvendo cidadãos, governos, empresas e organizações. Trata-se de uma estratégia criada pelo Governo Brasileiro, no sentido de utilizar as mídias sociais como meio de aproximação entre o Estado e a Sociedade, utilizando-se de canais que ampliassem a participação e o debate entre as partes.  Temos a certeza de ter alcançado este objetivo, visto que o Blog Comunidade Áreas de Integração alcançou até hoje aproximadamente 200 mil visualizações. Hoje estamos interrompendo nossas atividades, inicialmente até outubro deste ano, em atendimento a um  reordenamento de prioridades promovido pela diretoria do Serpro . Este é o momento de agradecer nossos leitores e autores pelo interesse e pela colaboração durante todos esses anos, esperando que, fin

por Antonio Plais Há cerca de dois anos fui convidado para participar de uma experiência desafiadora: contribuir para a construção de um framework de arquitetura corporativa para o Governo Federal, juntamente com um grupo de voluntários e servidores do SERPRO. Quando olho para trás, relembro as primeiras reuniões, e vejo o que conseguimos fazer neste tempo, não posso deixar de sentir uma ponta de orgulho e satisfação pelo trabalho realizado. Mas, agora, o sentimento que me oprime é o de perda, e escrever sobre esta perda é a tarefa a que me imponho nesta postagem. Para aqueles que não estão familiarizados com a história do FACIN-Framework de Arquitetura Corporativa para Interoperabilidade no Apoio à Governança, eu recomendo acessar o site do Governo Digital , do Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão, que contém um extenso material sobre o seu desenvolvimento e as últimas versões dos documentos que o compõem. Gostaria de realçar o seguinte trecho, que declara

P or Valéria Nigri Musafir Este artigo completa a série sobre o capítulo “ Brazilian e-Government Policy and Implementation ” de minha autoria do livro " International e-Government Development: Policy, Implementation and Best Practice " (Musafir, 2018).   No primeiro artigo , foi feita uma introdução do livro e da metodologia utilizada na pesquisa. No segundo artigo , foram apresentados os resultados da pesquisa com relação as 3 categorias de e-governança, a saber: e- serviços; e-administração (interoperabilidade e integração, padronização e sistemas estruturantes); e e-democracia (dados abertos e transparência; e-participação). Neste artigo serão mostradas as iniciativas de governo eletrônico mais relevantes e inovadoras dos últimos anos, segundo os gestores estratégicos do Serpro e da Secretaria de Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento, seus desafios e melhores práticas e por fim, a conclusão da pesquisa.  1. Iniciativas Top do Governo Elet